Accompagner vos collaborateurs
L’épanouissement individuel peut contribuer à l’engagement et à la dynamique collective.
Des accompagnements pour soutenir la fidélisation et le développement professionnel de vos collaborateurs à chaque étape.
Bilan de carrière Un levier stratégique de fidélisation et d’engagement
Ce dispositif s’adresse aux responsables RH et managers souhaitant accompagner les parcours professionnels, anticiper les évolutions et soutenir l’engagement des collaborateurs.
Vos collaborateurs vivent peut-être l’une de ces situations :
- Ils s’interrogent sur la suite de leur parcours professionnel,
- Ils souhaitent évoluer ou envisagent une mobilité,
- Ils ont besoin de faire le point sur leurs compétences et leurs aspirations,
- Ils traversent une phase de questionnement ou de transition,
- Ils approchent d’un moment clé de leur parcours (entretien de mi-carrière, bilan à 6 ans).
Il contribue également à répondre aux obligations réglementaires liées aux entretiens professionnels, notamment aux échéances de mi-carrière et aux bilans périodiques.
Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, prenons le temps d’échanger sur vos enjeux RH et l’accompagnement des trajectoires professionnelles.
« Ma retraite clé en main » Accompagner la transition de fin de carrière
Ce dispositif s’adresse aux responsables RH et managers souhaitant accompagner leurs collaborateurs dans la préparation de leur départ à la retraite.
Vos collaborateurs vivent peut-être l’une de ces situations :
- Ils approchent de la fin de carrière et s’interrogent sur cette transition,
- Ils ont besoin d’être accompagnés dans leurs démarches administratives,
- Ils souhaitent anticiper leur départ et organiser la suite,
- Ils se questionnent sur leur futur équilibre de vie,
- Ils souhaitent préparer la transmission de leurs compétences.
Co-construit avec une experte retraite, ce dispositif combine accompagnement administratif et réflexion sur la fin de carrière. Il sécurise les démarches, répond aux obligations réglementaires et accompagne cette transition.
Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, prenons le temps d’échanger sur l’accompagnement de fin de carrière de vos collaborateurs.
Coaching professionnel Évoluer, s’épanouir, progresser
Ce coaching s’adresse aux responsables RH et managers souhaitant accompagner leurs collaborateurs dans leur évolution, renforcer leurs compétences et soutenir leur engagement au travail. Il s’inscrit dans une démarche de développement des compétences et de QVCT.
Vos collaborateurs vivent peut-être l’une de ces situations :
- Ils rencontrent des difficultés à s’adapter à un nouveau poste ou à de nouvelles responsabilités,
- Ils doivent prendre des décisions importantes ou gagner en autonomie,
- Ils manquent de confiance en eux ou se sentent freinés par le stress,
- Ils ont besoin de mieux gérer leurs priorités, leurs émotions ou leur charge de travail,
- Ils souhaitent développer leurs compétences en communication, gestion des conflits, assertivité ou prise de parole.
Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, prenons le temps de parler de vos équipes et de leurs situations.
Coaching de retour après une interruption professionnelle (Congé parental, burn-out, arrêt de travail, pause)
Ce coaching s’adresse aux responsables RH et managers souhaitant accompagner la reprise d’activité de leurs collaborateurs après une période d’interruption.
Il s’inscrit dans une démarche de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT).
Vos collaborateurs vivent peut-être l’une de ces situations :
- Ils appréhendent leur retour au travail.
- Ils ressentent un décalage ou une perte de repères.
- Ils ont besoin de reprendre progressivement, à leur rythme.
- Ils s’interrogent sur leur équilibre de vie ou leurs priorités.
- Ils envisagent une évolution de leurs conditions de travail ou de leur projet professionnel.
Ce coaching prend en compte les ressentis liés à la reprise (fatigue, doutes, sentiment de décalage ou de culpabilité) et permet de retrouver progressivement motivation, sens et confiance dans la relation à l’équipe.
Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, prenons le temps d’échanger sur vos équipes et leurs situations.
Outplacement (Accompagnement après une séparation professionnelle)
Ce dispositif s’adresse aux responsables RH et managers souhaitant accompagner leurs collaborateurs dans une transition professionnelle liée à une séparation (licenciement, rupture conventionnelle, réorientation).
Vos collaborateurs vivent peut-être l’une de ces situations :
- Ils doivent faire face à une rupture professionnelle, choisie ou subie,
- Ils s’interrogent sur la suite de leur parcours,
- Ils ont besoin de faire le point sur leurs compétences et leurs aspirations,
- Ils envisagent une reconversion ou un nouveau projet professionnel,
- Ils souhaitent être accompagnés dans leur recherche d’emploi ou la préparation d’entretiens.
Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, prenons le temps d’échanger sur vos situations.
Il facilite le repositionnement professionnel et accompagne les départs dans des conditions respectueuses, au service du climat social.